中國的電纜行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，產(chǎn)能過剩也存在嚴重問題。當前的發(fā)展形勢下，有線電視公司提高競爭力，加快新產(chǎn)品開發(fā)和項目建設，完成公司升級改造是非常重要的。文件詳細介紹了有線電視公司的研究管理系統(tǒng)和獨立及精細開發(fā)的構建，旨在作為相關人員的參考。鍵詞電纜管理系統(tǒng)介紹簡介江蘇華能電纜有限公司是國家重點高新技術企業(yè)，有近50年的電纜生產(chǎn)歷史。
　　能電纜起源于公司的市場，其中，根據(jù)行業(yè)和公司的特點，結合市場需求與公司的技術能力上的技術應用，明確方向研發(fā)產(chǎn)品技術，構建公司開發(fā)的管理系統(tǒng)。現(xiàn)商業(yè)應用技術和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場商業(yè)成功，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，促進華能電纜的快速發(fā)展，成為電荷傳感電纜生產(chǎn)技術的世界領先者。纜公司獨立完善的研發(fā)管理體系符合當前電纜制造壟斷的發(fā)展態(tài)勢和突破。聲波探測電纜在中國的發(fā)展深度明顯滯后：載波電纜只能購買Kaimisa等美國公司的產(chǎn)品。7~10 km寬帶寬傳感電纜的技術瓶頸已成為基礎油氣井開發(fā)設施國產(chǎn)化的主要目標產(chǎn)品之一。中國的海。外，在國內(nèi)首創(chuàng)“一帶和單路”與“發(fā)展規(guī)劃綱要，中國制造2025”，在電線電纜行業(yè)將數(shù)字化，智能制造和新技術結合起來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入技術制造領域。
　　應市場環(huán)境，提高自主創(chuàng)新能力目前，有線電視公司產(chǎn)能過剩，市場低迷，大多數(shù)公司都在尋找新的發(fā)展方式。此，他們必須加快對技術設備和生產(chǎn)能力的投資，以適應海事和勘探系統(tǒng)的智能自動化。制先進技術的應用，提高載波傳感電纜的生產(chǎn)能力，擴大特種產(chǎn)品的范圍，滿足各種海洋工程和油氣勘探項目的需要，并利用技術創(chuàng)新，以滿足市場競爭的需求。進業(yè)務創(chuàng)新，滿足社會發(fā)展需求。國有線電視行業(yè)發(fā)展仍然不發(fā)達，行業(yè)重點少，創(chuàng)新少?？蘸教欤履茉?，海底電纜和石油和天然氣勘探用載波電纜等高端產(chǎn)品必須進口，而國外則壟斷此類產(chǎn)品。
　　能電纜的目標是在市場和公司的長遠發(fā)展創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的新電纜和新技術，為石油和天然氣勘探，以促進經(jīng)濟和社會發(fā)展。立的R＆d管理體系和先進的有線電視公司的主要內(nèi)容有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，形成創(chuàng)新發(fā)展的entreprise.Huaneng電纜概念符合“十三五”規(guī)劃的國家和目標的要求，并根據(jù)其發(fā)展狀況確定自己的獨立開發(fā)和管理模式?，F(xiàn)公司自主開發(fā)的管理。先，要提高對發(fā)展和創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，實現(xiàn)自主的發(fā)展和發(fā)展。次，我們需要以市場為導向，大力開發(fā)新產(chǎn)品。三，以重大項目為切入點，建立獨立的業(yè)務開發(fā)和管理能力。善組織體系，優(yōu)化自主研發(fā)管理體系首先，通過建立專門的研發(fā)部門，采用項目管理和跨服務團隊運作。研發(fā)整合到公司的運營中。后，在市場競爭的指導下，他定義了直接整合到公司運營中并與業(yè)務緊密結合的明確戰(zhàn)略策略。后，以價值為導向，采用自主創(chuàng)新改變競爭和管理模式，將研發(fā)管理置于經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，促進業(yè)務發(fā)展，甚至確定模型。為公司的商業(yè)合作伙伴，研發(fā)部門致力于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟并創(chuàng)造全球環(huán)境。發(fā)網(wǎng)絡注重質量，研發(fā)，構建成功的研發(fā)管理平臺，首先整合構建研發(fā)平臺所需的技術資源。狀。能電纜整合各種資源，礦用電纜促進研發(fā)的順利發(fā)展。
　　術中心在政策和信息研究方面設立了專門職位。公司的實驗室中，它配備了各種用于測試和分析高強度和堅固的電纜檢測電纜的儀器，旨在為研發(fā)管理創(chuàng)建一個平臺?？?。次，在自主研發(fā)活動的基礎上，將促進產(chǎn)業(yè)界，學術界和研究機構之間的合作。能電纜一直重視人才的引進。過十余年的不斷探索，合作生產(chǎn)，科研和科研華能電纜已不斷加深，從多元化的培訓，跨部門，跨學科和人才單一的技術合作擴大從短期合作到共同投資。共同建立技術中心，形成利益共享和風險的長期合作機制。后，監(jiān)控流程并鼓勵研究和開發(fā)。能電纜一直致力于研發(fā)，已經(jīng)成為員工的共識，這一過程得到了磨礪，研發(fā)工作得到了完善。視員工培訓，建立技術創(chuàng)新人才隊伍，引進優(yōu)秀人才，提供自主研發(fā)保障。能電纜已選擇人才主要研究機構，在招聘人才時的各種廣播信息，積極引進外來人才，把各方面的需要的社會保障措施，如生活和醫(yī)療保健保留出色的人才。二，加強員工培訓和發(fā)展技術技能。能電纜積極參與國內(nèi)外高水平學術交流活動，定期舉辦學術論壇會議，為技術人員提供更好的學術交流平臺。能電纜展示了自己的才能，精心組建研發(fā)團隊，讓更多人參與技術創(chuàng)新。立評估機制，促進自主研發(fā)成果轉化一是建立激勵機制，確保研發(fā)有效發(fā)展。
　　能電纜實施了研發(fā)中心績效評估體系，為月度評估，項目評估，年終評估和評估提供了詳細的規(guī)則。R＆d中心市場通過實施評估機制和激勵科學，合理，公平的優(yōu)勢，公司已全面綜合的研究和開發(fā)，以市場優(yōu)勢的結果，加強了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;二是樹立創(chuàng)新價值，促進創(chuàng)新工作的不斷完善。能電纜定期評估創(chuàng)新能力指數(shù)，作為反映創(chuàng)新能力，加強創(chuàng)新工作和激勵創(chuàng)新的主要依據(jù)。過建立創(chuàng)新指數(shù)，每個要素都有助于華能電纜的戰(zhàn)略。于有線電視公司的研發(fā)管理系統(tǒng)的實施已經(jīng)提高了研發(fā)性能和管理效率得到了顯著提高，華能電纜已經(jīng)實現(xiàn)了一些多項專利并參與了多項國家重點產(chǎn)品研究項目。
　　有自主知識產(chǎn)權的射頻載波電纜項目已成功通過多項國際認證。術中心開發(fā)了19種新產(chǎn)品，包括超大型超深耐磨檢測電纜的成功研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。國的超寬帶耐負荷檢測電纜超過7公里。型重載傳感電纜技術的壟斷和市場封鎖為中國超深井和近海資源的勘探開發(fā)提供了技術支持。高市場份額，提高經(jīng)濟效益隨著研發(fā)的加劇，華能電纜的經(jīng)濟效益得到提升。能電纜的市場份額從國內(nèi)市場的34.6％穩(wěn)步增長至37.4％，全球增長2.8％和2.1％。能電纜的經(jīng)濟效益是一個質的進步。纜的市場份額顯著增加。
　　外，華能電纜積極參與大型中央和地區(qū)企業(yè)的各類用戶招標。銷售市場持續(xù)增長，銷售額增長，經(jīng)濟效益持續(xù)改善。能電纜贏得了超耐熱鋼和強大的電纜用于石油和天然氣勘探的研究，開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化科技合作的省國際獎，獎勵非常高容量承載索超寬帶和超深井。批準2017年科技成果轉化專項資金項目，華能品牌市場的聲譽和競爭力達到了新的水平;華能電纜承載了SY / 6600-2004負載傳感電纜標準，并參與了JB / T3302-2016負載傳感電纜標準和電纜電源技術規(guī)范的開發(fā)。國石油天然氣集團公司的Q / SY13001-2016電荷檢測擴大了公司的影響力。

　　外，華能研究已獲得多個國家權威機構的認證，并受到多家國家媒體的報道，具有明顯的社會效益。
　　論中國電纜行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)集中度低，競爭同質化。立具有華能特色的獨立完善的研發(fā)管理體系，對提升華能的競爭力至關重要。過建立完善，自主的研發(fā)管理體系，公司可以推動公司全部工作的轉型升級，促進公司整體發(fā)展。
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