在有線電視行業(yè)，有線電視公司之間的兼并和收購(gòu)正在蓬勃發(fā)展。持續(xù)的兼并和收購(gòu)來(lái)看，這實(shí)際上是大公司和小企業(yè)收購(gòu)的合并。
　　并是一個(gè)絕對(duì)的控制部分，主導(dǎo)并購(gòu)活動(dòng)，也支持所有這些活動(dòng)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。此，盡職調(diào)查已經(jīng)成為有線電視公司在并購(gòu)之前最重要的工作。

　　而，有線電視行業(yè)是許多中小型企業(yè)的家園，這些企業(yè)的管理不規(guī)范，但其企業(yè)兼并和收購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查需要也必須成為目標(biāo)。文件涉及四個(gè)方面：人力資源狀況，人力資源系統(tǒng)和系統(tǒng)，尊重勞動(dòng)法和企業(yè)文化。
　　力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀是指員工的基本情況，組織結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境。準(zhǔn)確地說(shuō)：?jiǎn)T工的基本情況。括員工人數(shù)，大學(xué)分布，職業(yè)分布，男女比例，年齡分布，工作分解，按出生地分配，工作年數(shù)，以及公司的服務(wù)年限。
　　查員工的基本情況可以深入了解公司人力資源的現(xiàn)狀。位分布表明公司不同類別人員的分配比例是否合理，服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短是否反映了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。注中高層管理人員和關(guān)鍵人員的情況?？椊Y(jié)構(gòu)。括組織結(jié)構(gòu)類型，部門參數(shù)，礦用電纜任務(wù)準(zhǔn)備等。小型有線電視公司采用具有許多組織結(jié)構(gòu)的線性功能系統(tǒng)，包括每項(xiàng)服務(wù)中的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是定義運(yùn)營(yíng)模式的合并和獲取部分。理和轉(zhuǎn)變合并公司的組織結(jié)構(gòu)。回和準(zhǔn)備工作的調(diào)整。門和職位之間的工作流程。置部門將改變分工，部門之間的工作流程需要重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
　　門職位的調(diào)整還涉及重建職位之間的工作程序。力資源和機(jī)構(gòu)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和系統(tǒng)包括人力資源管理結(jié)構(gòu)，薪酬管理，績(jī)效管理，培訓(xùn)和發(fā)展管理。具體地說(shuō)，主要是人力資源管理結(jié)構(gòu)。別是：人力資源部門的職位定義和人員配置，人力資源外包，即人力資源外包的存在，政策的一致性外包與并購(gòu)公司的政策，人力資源信息系統(tǒng)的使用主要包括使用信息。統(tǒng)，如果現(xiàn)有系統(tǒng)可以與公司并購(gòu)補(bǔ)償管理的人力資源信息系統(tǒng)連接和傳輸。括：工資總額和總利益，以及銷售收入和凈利潤(rùn)的比例，計(jì)算工資和福利的模型，工資調(diào)整是年度或臨時(shí)調(diào)整，制度工作時(shí)間和加班費(fèi)，主要是指三班倒八小時(shí)工作或兩班十二小時(shí)，加班費(fèi)全額支付，工資支付時(shí)間和比例每月和年終付款，社會(huì)保險(xiǎn)和公積金全額支付，銷售人員傭金制度和高管薪酬制度;是否有員工分享計(jì)劃或股票激勵(lì)。酬管理調(diào)查是所有人力資源盡職調(diào)查的核心，被收購(gòu)公司的薪酬管理與并購(gòu)公司的薪酬之間的差異將直接決定合并后整合人力資源。效管理。要包括：制定和分解公司年度績(jī)效指標(biāo)，制定和分解各部門績(jī)效指標(biāo)，制定和實(shí)施員工績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估績(jī)效，回報(bào)和改進(jìn)。別關(guān)注并購(gòu)績(jī)效管理與兼并和收購(gòu)后可能發(fā)生的變化之間的差異。工培訓(xùn)和發(fā)展管理。
　　括：?jiǎn)T工培訓(xùn)系統(tǒng)，目標(biāo)，年度計(jì)劃，預(yù)算和培訓(xùn)成本，培訓(xùn)需求評(píng)估和培訓(xùn)效果監(jiān)控，員工職業(yè)規(guī)劃，人才庫(kù)計(jì)劃，推廣程序，降級(jí)和輪換員工。動(dòng)法規(guī)遵循勞動(dòng)立法，主要從勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)監(jiān)管和執(zhí)法，工作場(chǎng)所和勞動(dòng)爭(zhēng)議四個(gè)方面進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系調(diào)查。果所有員工簽訂勞動(dòng)合同，如果有非正規(guī)就業(yè)，如長(zhǎng)期臨時(shí)工，童工，如果有外包人員，如果有員工，如果勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)權(quán)明確，如果有退休人員如果簽訂勞動(dòng)合同，則暫?；蚪K止雇傭關(guān)系的費(fèi)用。范工作和系統(tǒng)的實(shí)施。

　　果內(nèi)部勞工規(guī)則和法規(guī)（如員工手冊(cè)）完善且符合國(guó)家和地方法律法規(guī)，如果不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議的條款符合要求并且支付了賠償金及時(shí)。作環(huán)境。括：高級(jí)管理層對(duì)環(huán)境安全和健康的了解，全職安保人員的配置，安全和工作培訓(xùn)，事故頻率，職業(yè)健康和疾病評(píng)估。
　　作沖突。主要包括：自公司成立以來(lái)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量和類型，勞動(dòng)爭(zhēng)議或正在進(jìn)行的仲裁。動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁的情況使得勞動(dòng)法律法規(guī)的實(shí)施存在差距和問(wèn)題，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧。企業(yè)文化和企業(yè)文化的研究主要考慮管理方式，管理方式，溝通方式和工會(huì)角色四個(gè)方面：管理模式。鍵是要看并購(gòu)公司的管理層是關(guān)注機(jī)構(gòu)和組織還是人的中心地位，人力資源的開發(fā)以及人們的積極性動(dòng)員。導(dǎo)風(fēng)格。點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)決策還是鼓勵(lì)員工參與決策甚至決策。
　　通方式。主要包括三個(gè)方面：強(qiáng)有力的溝通，民主溝通和自由溝通，領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通程度和員工參與程度是最重要的決定因素。會(huì)的作用。
　　要問(wèn)題是工會(huì)組織是否存在，工會(huì)工作的內(nèi)容和工會(huì)對(duì)員工的影響，以及工會(huì)在解決員工與公司內(nèi)部矛盾方面的作用。過(guò)比較人力資源盡職調(diào)查結(jié)果與公司情況，并購(gòu)公司可以清楚地了解被收購(gòu)公司的人力資源，包括人力資源管理問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　而為合并和收購(gòu)決策提供人力資源基礎(chǔ)，并在合并后提供。
　　估工作人員的整合程度。
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