經(jīng)過多年在IT圈中關村，芯片公司在歷史上，如聯(lián)想，百度，小蜜和京東其實并不神秘：這些公司，如柳傳志，李彥宏，雷軍的創(chuàng)始人，劉強東等一代企業(yè)家的偶像。們知道，在中關村，在互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何事情都可能發(fā)生：一個普通的企業(yè)家可以在一夜之間成為傳奇英雄。前，我們很高興能夠進入中關村：我們正在見證幾代商界領袖的誕生并追隨他們的腳步。所有這種感覺突然被一位不為人知的未知英雄所打破。中關村走出天津京津科技谷的電腦圈，記者有機會與傳統(tǒng)制造公司 - 天津金馬電線電纜集團聯(lián)系，并與此親密接觸轉移了我的想象力。們的印象是制造業(yè)不是那么臟：在超過4萬平方米的辦公樓里，我們可以看到各種高精度的生產(chǎn)機械，沒有浪費車間。也可以被稱為高層建筑。央客房還配有中央空調(diào)。

　　時可以享用24小時熱水......這家歷史悠久的工廠煥然一新，創(chuàng)新的Tsuna集團總裁田惠珍的故事。并不遜色于計算機界的歷史：他利用自己的傳奇經(jīng)驗來詮釋企業(yè)的真正精神。
　　起“壞亂”可能并不為普通貓人所熟悉，但在建筑材料市場上，貓的名字很強。別是在長江以北地區(qū)，就像北京市場一樣，北京的所有建材市場都有貓：如果它是相對的重要的是，每個入口都有一個更大的金馬電纜商店。建材市場，甚至有七八家金茂電纜商店?！霸诒Ｊ貙用妫辽僭陂L江以北地區(qū)，我們談的是金茂，業(yè)內(nèi)沒有人，”田惠珍說。津貓電纜歷史悠久：公司改制前，它是天津電纜廠，成立于1949年，與新中國同齡。工廠在前30年經(jīng)歷了相對和諧的發(fā)展，成為全國電線電纜行業(yè)的先鋒，但在20世紀80年代后期，公司開始迅速下滑，負擔增加了。20世紀90年代中期，該工廠完全倒塌了?！爱敃r，我們欠銀行很多錢，后來我們強行將電纜廠的資產(chǎn)轉移到一般工廠，工廠宣布破產(chǎn)。但舊工廠的命運并未止步于此。2005年，田惠珍購買了電纜廠的負資產(chǎn)，保留了舊廠的技術，并聘請了一些前員工。時，大家都以為田輝很瘋狂。
　　工廠如此耗費精力并且負債累累還值得居住嗎？ ！當時，田惠義已經(jīng)在俄羅斯談判并積累了他一輩子都無法度過的財富。錢的目標已經(jīng)實現(xiàn)，但他認為應該導致關閉這種古老的植物正在消失。句話也涉及與他在一起超過30年的老工人，所有這些老兄都失業(yè)了。
　　“我父親在這家工廠工作了一輩子，我在這家工廠工作了30多年，我們對它有感情，公司在20世紀50年代創(chuàng)建并不容易！中華人民共和國的成長，如何到達那里我試圖傳遞下去，我無法看到它像我一樣落在我面前！“田惠珍說道?；菡涞母叱焙偷凸葘τ谄胀ㄊ忻駚碚f是不可想象的。們這一代遭受了太多苦難。多次遭遇詐騙并多次解決。

　　使在國外，他也被刀偷走了。眼，“一個從未經(jīng)歷過這種情況的人絕對不可能想到這種歧視，”田惠珍說。實上，田惠君愛國情結也成為其企業(yè)家精神的引擎：在一定程度上，其創(chuàng)業(yè)精神和斗爭正在為中國的崛起而奮斗！雖然當農(nóng)民接手時工廠是一筆巨大的資產(chǎn)，而且有太多的前雇員，田惠珍仍然保持平衡。“我知道我正在承擔這個負擔，而不是財富，但我知道為什么舊工廠正在崩潰，如果老員工使用得好，公司就能成長。認為沒有人敢搞砸這個爛攤子。這種情況下，公司已經(jīng)從歷史中消失了。年，田惠珍購買了工廠的負資產(chǎn)，所有員工都進行了重組。
　　工人成為工廠的主人，放棄以前的心態(tài)，從而修復公司的第一個短板。內(nèi)，田惠義斥資1.2億元在天津津津科技谷工業(yè)園區(qū)福光路以西的八段路一路購買了63，200平方米的土地。立金馬電線電纜集團總部。公樓總建筑面積超過40，000平方米，主要包括3個生產(chǎn)車間，2個多層車間和一個工作室。生產(chǎn)規(guī)模超過10億。難想象這樣的資本投資是來自田惠的資金積累，田惠沒有從銀行借一分錢，而他是天津銀行的創(chuàng)始人之一。融思想管理中的責任感推動了田惠義盡其所能。田惠珍真正復興了舊工廠。田惠珍創(chuàng)業(yè)的道路上，他的財務管理幫助很大。不僅熟悉證券市場，而且對全球經(jīng)濟發(fā)展有深入的了解。理解經(jīng)濟數(shù)據(jù)，田揮頤付顧問費15萬美元的世界上兩家外資咨詢公司提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，每年，這樣他就可以下午2點左右閱讀最新的經(jīng)濟數(shù)據(jù)每天10。些數(shù)據(jù)對田惠珍的管理決策至關重要。這一年里，金茂突然經(jīng)歷了過渡后原材料的激增，這為有足夠庫存的貓帶來了第一筆財富。2008年，解釋經(jīng)濟數(shù)據(jù)，田揮貞是非常清楚的是，原材料價格波動較大，決定將所有成品銅廢舊電纜，這已成為數(shù)以千萬計的浪費。完?！爱敃r，一位主管告訴我田宗，你決定損失一百多萬元！”但田惠義堅決認為，截至2008年底，銅價已經(jīng)下跌，田惠儀在市場上買了很多。重做產(chǎn)品。時，田惠珍已經(jīng)失去了幾百萬的利潤?；菡涠啻伟l(fā)生這樣的奇跡，這讓任何不了解經(jīng)濟的企業(yè)家都逃脫了。也是老田惠珍工廠命運的關鍵，這個工廠一直保持負面資產(chǎn)。只有資金的支持不足以給社會帶來新的活力。
　　惠珍的管理層更加精彩。樣由于其財務來源，田惠珍的管理方法也不同：它實行數(shù)字化管理。理如何掃描？田惠珍想到了政變。社會轉型的最初階段，國家對員工的舊心態(tài)已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要障礙。工廠開始時，“臟亂”，原材料隨處可見，廢物被禁止多次。時，田惠珍發(fā)現(xiàn)了兩位年長的姐姐，她們都在工廠工作，年紀較大，沒有機會做大量的工作。惠珍給了他們一份特別的工作：打掃車間。惠珍沒有讓他們打掃房子：他要求兩個大姐姐清理原料，然后委托他們到成品店，并以市場價格的一半直接付款。此同時，浪費原材料的員工必須彌補浪費材料的整個市場價格。個月后，車間的所有廢物問題都得到了解決。

　　于電纜制造過程是一個特殊的過程，因此必須使用塑料擠出機。器不會間歇運行。此，當員工進食和轉移時，會有很多浪費。些脆弱的鏈接也很容易移動?；菡溥M行了一次小規(guī)模的管理改革：他在每個機車上安裝了員工代碼的字母，以便每個員工生產(chǎn)出一份有記錄的產(chǎn)品。果出現(xiàn)材料和產(chǎn)品質量問題，它們可以立即生產(chǎn)。品由其制造商識別并抵消材料浪費。浪費任何材料的員工也獲得了適應性獎??勵，生產(chǎn)車間不需要人工監(jiān)督。過這種方式，在午休和責任轉移期間，員工將同意分配責任的時間，接管的員工將提前幾分鐘到達火車上，等待轉變。項改革幾乎消除了原材料的浪費。惠珍說，生產(chǎn)車間的三個租戶，礦用電纜一個機車，可以避免每人每天賺30多元，或每月900元。公共和私營部門，好處大于劣勢。覆性就業(yè)的概念與大多數(shù)企業(yè)家的概念不同：田惠珍的員工就業(yè)方式完全出乎意料。茂集團一直保留著一批同前職員，他們從原國有企業(yè)轉來，仍然有舊國有企業(yè)的影子。對不同的時間，也許更多的人，他們認為，從舊的這些前雇員不再適用于大束的工作，但田揮針做了許多相信他的“前兄弟”，和所有的重要崗位來自金茂的這些前雇員。堅持不懈的情況下，即使是前員工仍然主導著技術含量極高的產(chǎn)品的研發(fā)?；菡湔f，這些年長的大多數(shù)工人已經(jīng)在工作了20或30年。們的掌握和對技術的理解對于年輕人來說是無與倫比的。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，老員工的想法實際上更靈活，因為他們更了解產(chǎn)品。踐證明，田惠珍的道路是正確的。過幾年的發(fā)展和轉型，金馬與前員工研發(fā)團隊共同開發(fā)了14項實用新型專利。前，已向該平臺上傳了六份權力下放證書和八份專利證書。2014 - 2015年，金茂再次申請了6項發(fā)明專利和24項實用新型。個這些專利的產(chǎn)品都有其自身的特點：一個專利技術用于信號合成和電力電纜結合為低電壓和低電壓燈和特定的監(jiān)控電纜，從而允許電纜節(jié)省勞動力和資本成本。外，金馬自主研發(fā)的鋁合金電纜專利也超過了原材料的限制，用中國的銅資源取代了鋁資源。

　　產(chǎn)品設計中，由于鋁的導電性相對較低，研發(fā)團隊添加了少量錫土以提高導電性;如果韌性是平庸的，加一點錳來解決緊張問題;如果氧化不好，加一點鎂來補償。這種情況下，在導電性相同的情況下，電纜可以減少大約45％。時，它也解決了國內(nèi)鋁過剩和銅短缺的問題。外，新材料采用比原始塑料外殼更環(huán)保的鋁合金外殼。鼠和螞蟻不咬人并且具有高耐火性。茂打破了西門子在中國市場有線電視領域的三大霸王的壟斷局面。過自主研發(fā)，金茂產(chǎn)品已通過物理清華大學研究院的經(jīng)驗破壞測試，其產(chǎn)品質量已達到產(chǎn)品的標準世界級。過老化測試，大多數(shù)國外產(chǎn)品的保質期為30年，而貓產(chǎn)品的保質期已接近70年。前，中南海和公安部使用的電纜不再需要進口產(chǎn)品，金茂已成為其獨家供應商。前，金茂的年產(chǎn)值約為20億歐元，納稅額為350萬歐元，已成為天津的主要納稅人。換后，貓進展順利，因為公司發(fā)展了所有風險，田惠珍預計，這是一個奇跡。解田惠珍的經(jīng)濟是其成功的關鍵。外，田惠珍還有生活的座右銘：“不要違法，不要忘記形式。
　　這句話應該與企業(yè)家分享！"
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