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國標(biāo)品質(zhì)電纜四十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)提供了規(guī)格齊全、質(zhì)量可靠的礦用電纜

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  • 耐寒橡套軟電纜

耐寒橡套軟電纜

描述:

電纜行業(yè)歷史上面臨著高昂的硬件成本,這可能與材料價(jià)格波動(dòng),采購數(shù)量不精確,生產(chǎn)技術(shù)落后,過時(shí)相關(guān)大量消耗材料和配件。文分析了目前電纜行業(yè)的硬件成本,并針對(duì)各種問題......

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各規(guī)格·各型號(hào)電纜

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MCP礦用采煤機(jī)電纜
采煤機(jī)電纜
p1
MHYVP礦用通信電纜
礦用通信電纜
p2
MYPTJ高壓礦用橡套電纜
礦用橡套電纜
p3
MYPTJ礦用金屬屏蔽橡套電纜
屏蔽橡套電纜
p4
礦用鎧裝屏蔽電纜
鎧裝屏蔽電纜
p5
屏蔽控制電纜
屏蔽控制電纜
p6
MCPT采煤機(jī)屏蔽電纜
屏蔽電纜
p7
MYP橡套電纜
MYP橡套電纜
p8
品質(zhì)決定未來
高純度銅
p1
安全環(huán)保
p2
抗壓性強(qiáng)
p1
壽命更長
p2
  耐寒橡套軟電纜電纜行業(yè)歷史上面臨著高昂的硬件成本,這可能與材料價(jià)格波動(dòng),采購數(shù)量不精確,生產(chǎn)技術(shù)落后,過時(shí)相關(guān)大量消耗材料和配件。文分析了目前電纜行業(yè)的硬件成本,并針對(duì)各種問題提出了相應(yīng)的解決方案,以便為今后的研究提供參考。纜;材料價(jià)格;解決方案;經(jīng)濟(jì)能力中圖分類號(hào):TM247近年來隨著中國工業(yè)化進(jìn)程的加快,電纜行業(yè)的發(fā)展速度有了很大提高。據(jù)調(diào)查,電纜行業(yè)仍存在硬件成本問題,高材料成本導(dǎo)致生產(chǎn)成本高,這是限制電纜行業(yè)發(fā)展的主要原因之一。
  國的電纜[1]。國的電纜生產(chǎn)一直遠(yuǎn)離國際市場(chǎng),因?yàn)楦甙旱纳a(chǎn)成本導(dǎo)致銷售價(jià)格相應(yīng)上漲。強(qiáng)控制和成本管理是解決電纜材料成本的關(guān)鍵。文主要分析如何控制電纜材料的成本和浪費(fèi),并提出以下解決方案。于電纜的材料成本很高,礦用電纜因?yàn)樵S多有線電視公司在施工過程中沒有合理估計(jì)電纜產(chǎn)品的購買和使用。量不足,原材料庫存不足或資本積累,這些因素會(huì)極大地影響電纜建設(shè)過程中的成本控制。此同時(shí),許多公司對(duì)設(shè)備采購人員的管理不嚴(yán),沒有輪換制度。購人員正在惡意提高材料價(jià)格[2] ]。料價(jià)格不控制電纜制造過程中各種材料的使用,包括銅,鋁和其他材料的比例,以及電纜產(chǎn)品的低附加值。用的生產(chǎn)技術(shù)不高,導(dǎo)致非常高的生產(chǎn)成本。以控制。
  料的大波動(dòng)和控制生產(chǎn)成本的難度是電纜生產(chǎn)成本高的原因之一。此,在電纜生產(chǎn)過程中,為了有效控制成本,首先要控制生產(chǎn)材料的價(jià)格,特別是購買銅,鋁等材料時(shí)。而,調(diào)查顯示,市場(chǎng)上銅,鋁及其他材料的價(jià)格并未固定和波動(dòng),難以控制生產(chǎn)資料的價(jià)格。外,電線和電纜的購買者通常存在資金問題,并且電纜制造商被迫支付其硬件購買成本,這導(dǎo)致電纜行業(yè)的信貸急劇下降。至許多電纜制造商也無法獲得穩(wěn)定的供應(yīng),礦用電纜從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。法控制[3]。備和生產(chǎn)工藝陳舊,輔助材料消耗量大。多電纜制造商由于電纜的高生產(chǎn)成本而具有低生產(chǎn)成本,這導(dǎo)致缺乏資金。司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很低,導(dǎo)致設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)滯后,降低了效率和生產(chǎn)率。種輔料的消耗是電纜生產(chǎn)成本高的原因之一。決方案硬件采購控制電纜制造商必須為標(biāo)準(zhǔn)中的每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置購買價(jià)格并建立供應(yīng)系統(tǒng)。司財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品的購買價(jià)格調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和生產(chǎn)成本,從而不僅邀請(qǐng)買方的供應(yīng)商。購,尋找更多的供應(yīng)來源,選擇最合理的價(jià)格材料。
  據(jù)采購制度,調(diào)整采購人員的工作制度,采用郵政制度,建立獎(jiǎng)懲制度,采購人員履行任務(wù)。購得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),采購經(jīng)常過時(shí)或超過常規(guī)的采購人員受到處罰,有嚴(yán)重問題的采購人員得到補(bǔ)償。雇以確保采購部門內(nèi)的良好氛圍[4]。司在規(guī)定原材料采購時(shí)間時(shí)必須指定每個(gè)項(xiàng)目的采購時(shí)間。理團(tuán)隊(duì)定期檢查各種項(xiàng)目的庫存。果庫存少于三分之一,請(qǐng)安排下次購買并及時(shí)通知采購部門以避免生產(chǎn)。間材料不足和緊急采購這不僅保證了電纜生產(chǎn)的及時(shí)發(fā)展,而且最大限度地降低了采購材料的價(jià)格,這對(duì)于提高材料成本控制非常重要[5] 。制生產(chǎn)成本和降低材料消耗在生產(chǎn)過程中,通常通過限制拾取材料來控制電線和電纜,從而增加勞動(dòng)力成本和成本。料在實(shí)際操作過程中,以及生產(chǎn)收集的增加。難不利于提高生產(chǎn)效率[6]。此,公司可以根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算每臺(tái)機(jī)器的日常消耗量,分析每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)不同電線和電纜所需的材料數(shù)量,并在每次使用前每天收到一天的生產(chǎn)材料,一天的生產(chǎn)。束后,記錄每臺(tái)機(jī)器的材料消耗,在材料過?;蚨倘钡那闆r下,使用數(shù)據(jù)評(píng)估每臺(tái)機(jī)器在每日生產(chǎn)過程中的材料消耗,評(píng)估費(fèi)用是否過高并考慮用過量的輔助材料更換機(jī)器。
  期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),要求他們嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),避免因使用不當(dāng)造成的材料報(bào)廢。定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度,評(píng)估員工的日常工作,記錄和公布每臺(tái)機(jī)器的日常物料消耗,并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)物料的保留。費(fèi)太多物料的用戶應(yīng)受到懲罰適合幫助員工發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí),從根本上管理和控制成本。理可以每天檢查員工生產(chǎn)的材料質(zhì)量,以高產(chǎn)品質(zhì)量和合理使用材料獎(jiǎng)勵(lì)他們,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少浪費(fèi),限制和進(jìn)一步控制生產(chǎn)。本[7]。強(qiáng)物料損失管理公司必須向每個(gè)生產(chǎn)車間發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)??生產(chǎn)文件,要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文件進(jìn)行操作,以減少材料消耗。間管理人員必須記錄每個(gè)生產(chǎn)車間的日常材料消耗,以最大限度地消耗正常水平的材料。

電纜行業(yè)硬件成本問題及對(duì)策探討_no.239

  格控制生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制材料損失,特別注意溫度,避免溫度過高,造成材料破碎,增加生產(chǎn)成本。生產(chǎn)期間,公司可以召集專業(yè)人員進(jìn)行檢查,快速指出要做的更正,避免其他問題,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn),提高員工的技能,避免任何磨損由于使用不當(dāng)造成的材料過多。者材料報(bào)廢。好庫存管理:不同的材料需要不同的存儲(chǔ)和管理方法,以避免由于存儲(chǔ)不當(dāng)和管理不善造成的粉碎,浪費(fèi)資金和增加生產(chǎn)成本。棄率增加將處理電線電纜生產(chǎn)過程中無法避免的電線廢棄物。棄物處理應(yīng)遵循集中分類管理的原則。收生產(chǎn)廢物和管理分類,如銅,鋁和其他昂貴的材料。選擇進(jìn)行集中處理,以最大化其盈余價(jià)值。于鋁和其他材料等原材料會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響,因此可考慮在合金電纜等生產(chǎn)工藝中替代或生產(chǎn)其他類型的電纜。年來在歐洲和美國使用。泛認(rèn)證。傳統(tǒng)的銅芯電纜相比,新型鋁合金電纜具有以下優(yōu)點(diǎn):生產(chǎn)成本更低,使用更環(huán)保,安裝和回收更容易,可用作銅電纜的替代品。司可考慮生產(chǎn)和推廣此類電線和電纜,以降低生產(chǎn)成本。

電纜行業(yè)硬件成本問題及對(duì)策探討_no.276

  論近年來中國經(jīng)濟(jì)水平迅速擴(kuò)大,各行業(yè)都經(jīng)歷了快速變化,但長期以來電纜行業(yè)發(fā)展緩慢,主要原因是高產(chǎn)。纜生產(chǎn)的高成本是由于許多原因造成的,包括原材料價(jià)格高,設(shè)備老化,生產(chǎn)效率低,采購人員管理不善等等。些因素導(dǎo)致電纜生產(chǎn)成本的額外增加。理措施包括控制購買價(jià)格,生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)人員的專業(yè)水平,加強(qiáng)對(duì)采購人員的監(jiān)督,更換原材料等。
  控制電纜生產(chǎn)成本和公司的健康和可持續(xù)發(fā)展。
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