短段電纜是電纜行業(yè)中常見且特殊的現(xiàn)象。電纜廠銷售的成品電纜主要是數(shù)百米的電纜橋架，但是在建造和組裝生產(chǎn)線的過程中用戶不能簡單地用完。全國范圍內(nèi)，大量的短段或分段電纜隨時被切斷，過去通常被丟棄，導(dǎo)致資源的大量浪費，包括許多電纜和建筑公司。需要大量的短電纜，但很難買到合適長度的電纜，即使購買也很費用。
　　信息不對稱引起的供需不平衡已經(jīng)存在很長時間，現(xiàn)在可以在“有線交易”電子商務(wù)網(wǎng)站的交易平臺上完全解決。
　　要短電纜和分體電纜的買家只需在網(wǎng)站上提交所需的型號規(guī)格，長度，價格目標(biāo)和交貨日期，交貨時間等。銷商將找到最合適的賣家，作為領(lǐng)先的搜索公司?？梢钥焖俳鉀Q買家的迫切需求，并幫助賣家將短線變成寶藏。門從事短電纜供需短缺的電子商務(wù)網(wǎng)站，是有線電視交易的寶地，是世界上第一家。

　　調(diào)查，短電纜市場規(guī)模超過1000億元，自2011年3月成立以來，我們的月交易額已達到5000多萬元，擁有數(shù)百家公司。業(yè)用戶成員。東貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理孫璐和Cable Trading Bao總經(jīng)理。于交易差價，會員費和網(wǎng)站廣告可以為交易帶來高收益，他對有線交易的前景非常樂觀。前寶寶電纜行業(yè)的用戶主要是中小型有線電視公司，遠東電纜規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笮凸竞苌?。這方面，孫璐解釋說，“我們的戰(zhàn)略是”圍繞城市“，首先是培養(yǎng)和滿足最苛刻的中小企業(yè)。電子商務(wù)平臺是有線電視交易的寶庫，隸屬于遠東集團。為領(lǐng)先的電纜制造公司，遠東集團主要致力于架空電纜和電纜的四種電纜系統(tǒng)的設(shè)計，開發(fā)，制造，營銷和服務(wù)。
　　電氣設(shè)備用電纜和特種電纜。新能源，礦用電纜石油石化，國防，城市建設(shè)等領(lǐng)域，營業(yè)額一直處于電線電纜行業(yè)銷售的前列。
　　續(xù)15年。
　　Sun介紹：“Cable Trading是世界領(lǐng)先的基于B2B / B2C交易模式的電子商務(wù)平臺，主要面向提供庫存電纜，特別是短段電纜的有線電視公司。銷售和調(diào)整為設(shè)計，選擇，采購，生產(chǎn)，銷售，物流，質(zhì)量控制，安裝，調(diào)試，評估提供獨特的解決方案，電線電纜公司，分銷商和終端客戶的培訓(xùn)等。通過UF B2B電子商務(wù)解決方案交易平臺，Cable Trading將整合有線電視行業(yè)客戶和專業(yè)制造商的資源指導(dǎo)他的努力。璐表示，“電子商務(wù)不是一件非常神秘的事情，傳統(tǒng)企業(yè)的需求是什么？”電子商務(wù)公司必須盡最大努力滿足這些需求并讓買家了解這些問題。
　　“四省”：擔(dān)心，省時，省力，省錢是電子商務(wù)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。引導(dǎo)行業(yè)遵守孫璐標(biāo)準指出，中國的有線電視市場非?；靵y。于大客戶頻繁的低成本電纜投標(biāo)和原材料價格的頻繁波動，許多公司不擔(dān)心成本，或者生產(chǎn)的電纜比國家標(biāo)準和測量誤差更薄被開采，或使用銅包鋁材料。纜兩端的材料是銅，中間部分是鋁，以避免質(zhì)量檢查。興趣的空間很大，但社會保障的隱患不容忽視：電纜的使用壽命通常為50年，可能不會超過5年。將成為關(guān)鍵時刻的火源。了保證交易電纜的質(zhì)量，有線電視交易的寶藏采用會員管理系統(tǒng)，嚴格控制進入有線交易平臺的有線電視公司，并派專人到公司成員控制電纜質(zhì)量，甚至監(jiān)督制造商的生產(chǎn)過程。試驗了幾層測試之后，公司可以要求銷售電纜。璐說：“一旦我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)的電纜不符合標(biāo)準，我們會立即將其列入黑名單，而這類公司將永遠不會有機會進入。們希望，經(jīng)過這種嚴格的檢查和監(jiān)控，導(dǎo)線部門已經(jīng)變得更加規(guī)范，這個部門的質(zhì)量現(xiàn)象也逐漸得到改善。孫璐認為，公司不僅要做電子商務(wù)，還要承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任：“混亂的英雄，行業(yè)的質(zhì)量我們已經(jīng)希望讓有線商務(wù)平臺做大做強，優(yōu)化分配市場資源，促進行業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，規(guī)范市場。
　　爭秩序，帶動產(chǎn)業(yè)自身。造和現(xiàn)代化，實現(xiàn)真正可持續(xù)和健康的發(fā)展。許10年后，歷史將記住這個網(wǎng)站?！安稍L記錄喚起了傳統(tǒng)行業(yè)的好處，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在電子商務(wù)中的先例很多，其中后者就像海爾，美菱等，但大多數(shù)這些公司只銷售自己的產(chǎn)品。
　　網(wǎng)站作為一個新的渠道，或者像我購買網(wǎng)的食品一樣，百麗集團的優(yōu)秀商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及建立獨立的垂直B2C網(wǎng)站京東仍然不禁落在號位。這種情況下，遠東電纜可謂是一種獨特的方式，首先要了解市場需求，然后創(chuàng)建一個高度專業(yè)的垂直B2B / B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，滿足市場的需求。線電視行業(yè)需要數(shù)十年和多年的客戶和行業(yè)經(jīng)驗。值。個模型的公司電子商務(wù)不僅可以充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，還可以為競爭對手制造更大的障礙，值得學(xué)習(xí)。璐并不認為電子商務(wù)是一種可以創(chuàng)造奇跡的神話，但他很清楚電子商務(wù)的難度：“我們可能是先鋒或殉道者。在有線電視行業(yè)。要電纜的購買和需求很短，就會出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象：電纜貿(mào)易資金網(wǎng)站遲早會被創(chuàng)建。是一種趨勢。果遠東沒有這樣做，它可能是在下一個轉(zhuǎn)折點或變化的時刻。們將失去先發(fā)優(yōu)勢;現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了，也許我們在這個行業(yè)的進步中已經(jīng)進步了10年?！埃ㄎ?別坤）"
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