以220 kV GIS鋼筋水平絕緣子的大規(guī)模技術(shù)改造項(xiàng)目為例，總結(jié)了工程過程的管理和控制的前期，配合，管理經(jīng)驗(yàn)。息，安全，多種組合，氣候和物流。
　　項(xiàng)目存在的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行了討論和分析。型GIS的操作量大，操作范圍廣，施工周期長，勞動力大，過程復(fù)雜，工作環(huán)境差并且對天氣有重大影響這是大規(guī)模的維護(hù)操作，在供電公司一級是罕見的。如，考慮由國家電網(wǎng)泉州供電公司實(shí)施的220 kV GIS臥式條形絕緣子項(xiàng)目：該項(xiàng)目中的23個臥式12槽池塘隔離器開裂，準(zhǔn)備時間短，繁重的任務(wù)。建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，項(xiàng)目前期工作面臨很多挑戰(zhàn)。
　　過與下屬單位和多個部門的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備就緒，對接制造商，服務(wù)溝通，風(fēng)險(xiǎn)識別，應(yīng)急計(jì)劃，專業(yè)協(xié)作，工作分解，大修程序，計(jì)劃聲明，施工協(xié)調(diào)，現(xiàn)場管理和完整的工藝技術(shù)均已完成。督，同時克服時間的影響，以質(zhì)量和效率完成任務(wù)。慮到整個項(xiàng)目管理和控制過程中的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，存在的問題以及改進(jìn)措施，以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)和分析。務(wù)開始時，維護(hù)部門及時停泊專業(yè)技術(shù)人員和制造商，討論工作內(nèi)容，施工要求和組織方法，并及時跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施。工隊(duì)，并確定了負(fù)責(zé)高壓測試和二次調(diào)試的單位。
　　認(rèn)分工后，組織制造商和有關(guān)人員訪問現(xiàn)場，檢查構(gòu)造和安全措施的內(nèi)容，列出所需的材料和工具，闡明工作內(nèi)容。作和每個職位的相應(yīng)職責(zé)。們還使得可以及時跟蹤相應(yīng)材料的可??用性。隊(duì)將把項(xiàng)目所需的工具，回收裝置，抽吸裝置和其他設(shè)備提前運(yùn)送到現(xiàn)場，以準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施。著項(xiàng)目涉及更多部門和團(tuán)隊(duì)，維護(hù)部門正在積極協(xié)調(diào)檢查，控制，能源轉(zhuǎn)換，工程，制造和紅山電廠部門。還計(jì)劃在多方利益相關(guān)者協(xié)商的基礎(chǔ)上實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施。
　　工工具和備件準(zhǔn)備，倒置的工作計(jì)劃和嚴(yán)格的過程控制，以確保不同部門工作的有效協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對專業(yè)操作進(jìn)行優(yōu)化，并對變電站進(jìn)行維護(hù)，高壓測試，變電站二次控制等。行協(xié)調(diào)，專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)審查各自專業(yè)部門的“三項(xiàng)措施和案例”。系泊工作期間，請確保所有專業(yè)施工均嚴(yán)格按照“現(xiàn)場調(diào)查-確定操作風(fēng)險(xiǎn)-審核施工計(jì)劃的準(zhǔn)備工作-施工計(jì)劃的準(zhǔn)備報(bào)告”進(jìn)行-組織施工作業(yè)-現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-監(jiān)督施工現(xiàn)場的到來“在推進(jìn)過程中，該過程是水平和垂直的，以保證項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　項(xiàng)目充分發(fā)揮了溝通工具（微信工作組）的作用，包括公司經(jīng)理，安全監(jiān)控服務(wù)，控制中心，運(yùn)輸檢查服務(wù)（包括變電站，大修），組長，現(xiàn)場經(jīng)理，施工。項(xiàng)目準(zhǔn)備到施工完成，共有50人，員工，工廠經(jīng)理和工廠技術(shù)人員，各方將就施工計(jì)劃和現(xiàn)場施工信息進(jìn)行交流，并進(jìn)行報(bào)告。現(xiàn)有問題進(jìn)行談判并做出決策。場工作人員根據(jù)一般的停電時間表和大修的剖面圖，使用微信小組報(bào)告完成日常工作后的第二天的完成情況和工作計(jì)劃。理信息系統(tǒng)（GIS）。供反饋提示。用新的通訊工具有利于各級工作人員，以監(jiān)測現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)并提供信息支持為項(xiàng)目的順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作之前，維修部門嚴(yán)格執(zhí)行對建筑商，施工人員和外部人員的安全培訓(xùn)，組織一次會議進(jìn)行特殊的跨境安全工作，并說明危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施。站并在現(xiàn)場設(shè)置主要維護(hù)操作的風(fēng)險(xiǎn)控制面板。“在運(yùn)營過程中，每個部門每天都會監(jiān)視施工進(jìn)度，要求部門負(fù)責(zé)人到達(dá)車站并實(shí)時提醒現(xiàn)場安全隱患。每個部門準(zhǔn)備日常工作報(bào)告并提交適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T。雨天，部門要求其他專業(yè)人員有效地執(zhí)行任務(wù)，例如：在公司一級，官員多次訪問現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時進(jìn)行運(yùn)輸檢查和安全監(jiān)督服務(wù)已要求管理層每天訪問該站點(diǎn)，這導(dǎo)致了聯(lián)合管理以確?，F(xiàn)場操作的安全性。規(guī)模拆卸和GIS組裝工作很少，大多數(shù)專業(yè)人員沒有相同的經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)部門會在現(xiàn)場及時組織各種專業(yè)人員的培訓(xùn)，邀請制造商的技術(shù)人員進(jìn)行解釋，以便專業(yè)人員可以了解GIS的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原因。在現(xiàn)場拆裝過程中，培養(yǎng)開關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能，結(jié)合開關(guān)技術(shù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動，對拆裝工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。間的中間工作，電纜以及學(xué)習(xí)GIS內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作；結(jié)合GIS SF6密度繼電器計(jì)數(shù)器，傳感器工作和設(shè)備易損件的更換與變壓器油尺故障處理和問題解決集成在一起。封和設(shè)備后防水。們還邀請新聞中心在現(xiàn)場進(jìn)行拍攝和報(bào)道，并在現(xiàn)場有效傳播施工工作和過程管理，以營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。工期與春季雨季相對應(yīng)：在25天的施工期間降雨了將近10天，嚴(yán)重影響了施工計(jì)劃。前召開籌備會議，確保施工在上午8點(diǎn)之前的預(yù)定時間開始，并嘗試恢復(fù)受雨水影響的施工期。時，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，現(xiàn)場人員將在預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制以及防止設(shè)備沉淀和潮濕的措施上做好工作。天，派出專門的二級人員到車站維修，一個人事先用“雨傘”防護(hù)服保護(hù)未充氣和未充氣的壁架的法蘭表面。提高防雨效果。保以有效和高質(zhì)量的方式完成工作計(jì)劃。與全方位服務(wù)中心和建筑商協(xié)商后，公司食堂每天在現(xiàn)場準(zhǔn)備飲料，并派專職人員每天中午從食堂將食物運(yùn)送到工作場所。班是在晚上工作的，還提供食物以確?，F(xiàn)場工作。工可以按時吃飯，有效地提供了現(xiàn)場施工時間：在主變壓器過程和拆卸引線過程中，維護(hù)部門迅速聯(lián)系生產(chǎn)中心以借用正在運(yùn)行的車輛確保建筑物的平穩(wěn)運(yùn)行。備故障的原因尚不完全清楚：該項(xiàng)目僅更換了42個水平安裝的池塘絕緣子，與舊的池塘絕緣子相比，沒有任何改善。不清楚這種類型的制造商的相同類型的池絕緣子是否仍然存在相同的問題。站點(diǎn)涉及多部門和多學(xué)科的工作，跨部門的操作很多，因此在主題責(zé)任和相互合作方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。母線承受壓力時，前期準(zhǔn)備工作可能不夠，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)場操作的時間節(jié)點(diǎn)，在以后的工作中應(yīng)禁止使用。
　　作時應(yīng)暫時取下頭盔。查箱體時，普通工作服不應(yīng)碰到水箱，而袖子應(yīng)暫時卷起。人員在GIS設(shè)備的頂部工作并控制起重機(jī)時，電纜由于GIS頂部沒有固定的懸掛桿，因此安全帶處于高低狀態(tài)。
　　作面相對較大，并且某些區(qū)域（例如小型設(shè)備的檢查和處理）可能需要一個人的工作來作為監(jiān)視的一部分。先，我們應(yīng)該在多部門和多團(tuán)隊(duì)的協(xié)同管理中做好工作：要解決跨風(fēng)險(xiǎn)問題和工作領(lǐng)域薄弱的問題，需要解決權(quán)利和責(zé)任不明確的問題。過明確的職責(zé)和分工進(jìn)行橫向管理。過建立健全的業(yè)務(wù)流程，事先與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合分析，實(shí)施多部門協(xié)作解決問題以及提高管理效率。過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)并協(xié)調(diào)幾種類型的工作之間的協(xié)作，過程控制得以標(biāo)準(zhǔn)化，以確保站點(diǎn)的安全和有序運(yùn)行。過對到位過程的監(jiān)視和評估，工作效率和質(zhì)量得到了提高，大型維護(hù)項(xiàng)目已經(jīng)完成。
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