20世紀(jì)80年代后期，中國(guó)江蘇和浙江省經(jīng)歷了企業(yè)高潮。們中的大多數(shù)都是蝗蟲(chóng)，他們的教育水平很低：他們從零開(kāi)始，努力工作并完成了他們的第一次積累。而，沒(méi)有多少能讓公司變得更大更強(qiáng)大。自中國(guó)江蘇農(nóng)村的年輕人蔣錫培開(kāi)始用手表維修。管他在職業(yè)生涯早期遭受了扭曲，但他利用自己的韌性和毅力留下了一條他并不樂(lè)觀的電纜，并建立了自己的商業(yè)帝國(guó)。天，作為億萬(wàn)富翁的蔣錫培仍然保留了他原有的性格。是中國(guó)當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)模式之一。過(guò)輟學(xué)和開(kāi)始職業(yè)道路，可以說(shuō)蔣錫培的創(chuàng)業(yè)之旅與他的家庭有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。重讀高考一個(gè)月之后，他忽視了父母的反對(duì)，并沒(méi)有繼續(xù)讀大學(xué)。反，他選擇跟隨第二個(gè)兄弟學(xué)習(xí)如何修理時(shí)鐘。第一家公司失敗后，他抓住了他兄弟提供的信息并開(kāi)始了。纜公司。今，遠(yuǎn)東控股已成為中國(guó)領(lǐng)先的有線電視公司，資產(chǎn)初期從180萬(wàn)美元增加到83億美元。果他選擇在第二年繼續(xù)寫(xiě)高考，那將是另一種生活。錫培說(shuō)他真的很想上大學(xué)?！拔业膲?mèng)想是成為一名教師和一名大學(xué)教授。他說(shuō)他小時(shí)候非常好，而且他是最糟糕的高中小學(xué)學(xué)習(xí)委員會(huì)的成員。的父母強(qiáng)烈反對(duì)輟學(xué)，因?yàn)橐粋€(gè)6歲的弟弟和妹妹，蔣錫培是大學(xué)里最有希望的候選人之一。而，對(duì)家庭持樂(lè)觀態(tài)度的蔣錫培做出了影響他生活的重要選擇。覺(jué)得所有的道路都通往羅馬?？吹剿牡诙€(gè)兄弟和鐘表修理非常活潑。認(rèn)為這是一份好工作，每天可賺幾十美元。使你不上大學(xué)，也可以通過(guò)創(chuàng)辦自己的事業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的未來(lái)。時(shí)，他的人生目標(biāo)是通過(guò)修理鐘來(lái)賺取5萬(wàn)元，然后建房子和娶一個(gè)美麗的女人是非常簡(jiǎn)單明了的。錫培才華橫溢，聰明才智：他只花了56天的時(shí)間學(xué)會(huì)了解決其他人必須學(xué)習(xí)六個(gè)月的手表技術(shù)并且做得很好。此同時(shí)，他非常勤奮，能夠承受艱辛，并且每天晚上都要修理手表，直到深夜。重要的是，他和鄰里社區(qū)已經(jīng)成為一體。個(gè)時(shí)候，很多人寧愿等兩個(gè)月讓他自己解決。外，它是合理和友好的，所以每個(gè)人都喜歡它。此同時(shí)，他也學(xué)會(huì)了認(rèn)真，真誠(chéng)，為他未來(lái)的成就奠定了基礎(chǔ)。業(yè)的代價(jià)并不順利，而蔣錫培也是如此。過(guò)幾年的努力，他超越了最初的想象力：250，000。險(xiǎn)可以成為企業(yè)家的共同特征，他開(kāi)始感到焦躁不安。慮到建造房屋的起源，與女人結(jié)婚，享受生活的想法被創(chuàng)業(yè)的激情所稀釋。改變了主意，開(kāi)了一家為大表廠生產(chǎn)備件的儀表廠。是，由于缺乏資金，技術(shù)和管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保證，導(dǎo)致一年后本金赤字，但還必須超過(guò)30萬(wàn)外債。時(shí)，超過(guò)30萬(wàn)人幾乎是一個(gè)天文數(shù)字。錫培承認(rèn)，這是他一生中最困難的時(shí)期之一。
　　的創(chuàng)業(yè)資本是1元，累積2元，損失超過(guò)30萬(wàn)。了未售出的房子外，房子里的所有東西幾乎都賣掉了。通人可以驚呆了。這個(gè)人，沒(méi)有人：“我相信天堂沒(méi)有辦法。那時(shí)，蔣錫培的哥哥在他的人生歷程和創(chuàng)業(yè)生涯中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
　　錫培的哥哥和他說(shuō)電線電纜是每日價(jià)格。為什么不這樣做？簡(jiǎn)而言之，那個(gè)在途中醒來(lái)的人，蔣錫培有機(jī)會(huì)通過(guò)，“這是一個(gè)好主意。 20世紀(jì)90年代，中國(guó)和其他壟斷行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在從粗放型到電力電纜和集約型電力轉(zhuǎn)型。求很大，開(kāi)辟了巨大的市場(chǎng)空間。如，蔣錫培從親戚朋友那里迅速籌集了10萬(wàn)多元，開(kāi)始了新的生意。目前為止，蔣錫培非常感謝在困難時(shí)期愿意幫助他的父母和朋友。說(shuō)：“他們已經(jīng)借給我很多錢并且給了我很多幫助。失去這么多之后，他們可以信任我，照顧我，支持我并有機(jī)會(huì)起床。很感激?！笆堑模绻麤](méi)有大哥回調(diào)，他不能做有線電視業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有親戚朋友的幫助，他就不能沒(méi)有錢創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都做到了。然，每個(gè)人都認(rèn)為這是決定命運(yùn)的性格是非常重要的。
　　信：蔣錫培的性格在20世紀(jì)90年代初的新業(yè)務(wù)中，它四次迎來(lái)了改革和開(kāi)放的浪潮，而各種項(xiàng)目的建設(shè)推動(dòng)了對(duì)電力的需求，同時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)還比較少，因此，蔣錫培創(chuàng)建于1990年電動(dòng)塑料反倒（遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身）的工廠。是在這樣的背景下，有用于沃土那個(gè)時(shí)候，時(shí)間e有很大的不同在信息方面，供需關(guān)系無(wú)法及時(shí)了解，因此在價(jià)格方面存在很大差異。徽和浙江的電纜比江蘇和上海的電纜便宜得多，價(jià)格可能在一周內(nèi)從20％甚至30％，50％變化。錫培用這個(gè)時(shí)差來(lái)支持機(jī)電公司的產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)硬件公司的庫(kù)存和柜臺(tái)，然后運(yùn)到上海出售。來(lái)，他直接去浙江的電纜制造商收回貨物。過(guò)這種方式，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)先于其他市場(chǎng)并慢慢占據(jù)市場(chǎng)。年多后，他填補(bǔ)了之前超過(guò)30萬(wàn)人的損失，超過(guò)一百萬(wàn)，并獲得了范道塑料廠基礎(chǔ)的初始資金。年來(lái)，遠(yuǎn)東防衛(wèi)集團(tuán)經(jīng)歷了四次改革：1992年，私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè); 1995年，它被轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莺献髦?在1997年，為解決企業(yè)資金瓶頸，遠(yuǎn)東和中國(guó)華能集團(tuán)公司和其他四個(gè)大型國(guó)有企業(yè)共同創(chuàng)造了具有混合業(yè)主一家名為雙贏模式，在2001年，公司已經(jīng)完全將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌綘I(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化的股份制公司，保證了該系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。立和完善。這一年里，蔣錫培在遠(yuǎn)東的電纜廠如火如荼，供應(yīng)不足，但那個(gè)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境使其無(wú)法展現(xiàn)其實(shí)力。時(shí)，私營(yíng)公司借款是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。了獲得增加產(chǎn)量的資金，他帶著大量的烏龜和魷魚(yú)去拜訪一位銀行行長(zhǎng)。
　　告訴總統(tǒng)，他的訂單太高，銀行資金可能收入很高。也很無(wú)奈：“小江，我不支持你，我不能違反國(guó)家政治！”當(dāng)時(shí)，“江蘇南方模式”，由集體所有制的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，江蘇等地的沿海地帶紅帽現(xiàn)象很普遍：在那個(gè)時(shí)候，稻香村范領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)找到了他，蔣錫培如果給出了大量的優(yōu)惠政策，他們要求將自己的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橛沙鞘泄芾淼募w企業(yè)。“紅帽”意味著可以通過(guò)稅收和政治支持獲得銀行對(duì)員工福利的貸款，但要獲得這個(gè)帽子，你必須支付“財(cái)產(chǎn)”的價(jià)格并且將會(huì)失去超過(guò)500萬(wàn)的辛苦積累。資產(chǎn)。親戚和朋友的抱怨和哀悼中，他接受了村里的要求并派出了公司。體企業(yè)注冊(cè)后不久，他被任命為該州的助理并與該黨合并。東的發(fā)展立即克服了瓶頸。1994年，在“戴帽子”之前，銷售額已達(dá)到1.5億，礦用電纜資產(chǎn)增加了十倍。錫培計(jì)算了一個(gè)賬號(hào)。年來(lái)，他給了這個(gè)團(tuán)體自己超過(guò)700萬(wàn)元的收入，但他很高興：“在外表上，我損失了很多錢，但遠(yuǎn)東更大，我你可以從中獲得更多。幾年后，”蘇南模式“，一個(gè)特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，很快就遇到了權(quán)力和責(zé)任，產(chǎn)權(quán)不明確等問(wèn)題。司失去了活力。而，戴帽子很容易，而且很難取下帽子：許多公司已經(jīng)陷入了無(wú)數(shù)的產(chǎn)權(quán)沖突。西培早就看到了這一切。平靜的表面下，他開(kāi)始計(jì)劃，準(zhǔn)備邁出第二步。得到宜興市領(lǐng)導(dǎo)的支持后，他組織了廣東，山東等地的考察，研究了轉(zhuǎn)變地方股份制的成功經(jīng)驗(yàn)。還花了很多時(shí)間進(jìn)行全面審計(jì)，評(píng)估和確認(rèn)公司的資產(chǎn)。內(nèi)，公司通過(guò)固定訂購(gòu)和可選訂購(gòu)籌集了1350萬(wàn)元內(nèi)部股份和100萬(wàn)元集體股份。常富裕，回報(bào)率達(dá)到130％。1996年，內(nèi)部員工庫(kù)存達(dá)到4500萬(wàn)元，其中包括江本人在內(nèi)的90％的員工持有95％的股份。前，只有5％的集體訴訟，蔣錫培的股份是50％。過(guò)這種方式，遠(yuǎn)東成功通過(guò)了一家股份制公司。輕松地將頭戴紅帽子，他再次掌握了自己的財(cái)富。西培企業(yè)的第二次重組保留了經(jīng)濟(jì)利益，政治上避免了私營(yíng)企業(yè)和政府職能部門的糾紛。

　　今年一年，江西培就被宜興市委任命為樊道縣委副書(shū)記。著社會(huì)資本的增加，遠(yuǎn)東的發(fā)展進(jìn)一步加快，很快就有能力產(chǎn)生8億元的年產(chǎn)值。這一年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了股東之間的合作制度的辯論和爆炸式增長(zhǎng)。過(guò)去的三年里，蔣錫培將遠(yuǎn)東變成了一家股份公司，該公司擁有自己的股份，并成為真正的公司的主人。不僅激發(fā)了所有員工的創(chuàng)造力和專業(yè)性，也符合蔣錫培的最初目的。初形成的遠(yuǎn)東需要一個(gè)穩(wěn)定而成熟的市場(chǎng)。時(shí)，中國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造，這個(gè)市場(chǎng)由大型國(guó)有壟斷電力公司控制。西培一再反思，已考慮成為幾家大型國(guó)有電力公司的股東。決定再次“玩”并與中國(guó)華能集團(tuán)，江蘇電力公司和中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)有限公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?！坝捎谟芯€電視行業(yè)與電力密切相關(guān)，我們是私人公司，所以如果遠(yuǎn)東集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須找到一家大型電力公司，”江說(shuō)。錫培?！爱?dāng)時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列大中型國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略改革政策，開(kāi)始鼓勵(lì)民營(yíng)和私人資本的流入。同創(chuàng)建混合所有制企業(yè)國(guó)有企業(yè)可以增加國(guó)有企業(yè)的活力，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的利益，這將有助于他們加強(qiáng)。因此，蔣錫培開(kāi)始發(fā)展壯大。過(guò)半年的游說(shuō)工作，在北京等了十幾次，真誠(chéng)的期待和吸引力，他終于給“大鱷魚(yú)”留下了深刻的印象和信念。4月，中國(guó)華能集團(tuán)公司，中國(guó)華電動(dòng)力工程公司，中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)有限公司，江蘇電力公司及其他四家國(guó)有企業(yè)，遠(yuǎn)東集團(tuán)，已在北京正式簽訂合同，成立江蘇新源東電纜有限公司。司。遠(yuǎn)東總股本為1.02億元，四大國(guó)有企業(yè)占68％。中，華能占31％的股份，成為新遠(yuǎn)東地區(qū)的第一大股東。然蔣錫培再次失去了對(duì)自己的生意的控制，但他仍然愿意相信他的冒險(xiǎn)會(huì)取得成功。然華能是單一股東的老板，但蔣錫培及其員工擁有32％的資本。其他任何國(guó)有企業(yè)相比，與四家國(guó)有企業(yè)相比，他的員工和自己都“無(wú)壓力”。大國(guó)有企業(yè)的股權(quán)不僅提供了7000萬(wàn)元資金和規(guī)范的管理機(jī)制，而且還是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。2001年，遠(yuǎn)東地區(qū)的銷售額達(dá)到200億元。
　　括華能在內(nèi)的四家公司從遠(yuǎn)東獲得了110％的年回報(bào)率。政治支持和壟斷市場(chǎng)的支持下，蔣錫培迄今為止已經(jīng)打開(kāi)了自己的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且還獲得了“有線王”的稱號(hào)。初，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，蔣錫培覺(jué)得是時(shí)候恢復(fù)生意了?！八拇髧?guó)有企業(yè)必須按照國(guó)務(wù)院和國(guó)家電力公司的要求進(jìn)行操作。們希望主業(yè)將整合行業(yè)中分離出來(lái)。為遠(yuǎn)東集團(tuán)，集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)在醫(yī)藥和新材料領(lǐng)域，有必要進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。提高決策效率，蔣錫培發(fā)現(xiàn)了另一種市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：環(huán)境民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，公司控制的性質(zhì)不再影響其市場(chǎng)地位。蔣錫培主動(dòng)回購(gòu)遠(yuǎn)東股份給股東，如然而，贖回并不是那么容易，畢竟四大上市公司已經(jīng)嘗到了太多的甜頭。很晚，蔣錫培已經(jīng)上任一年了。于雙方談判艱難，外部世界也在發(fā)生變化，國(guó)家實(shí)施了一系列的電力改革政策。
　　治的推動(dòng)和對(duì)遠(yuǎn)東的強(qiáng)烈渴望最終導(dǎo)致華能接受了購(gòu)買遠(yuǎn)東股票的提議。
　　了從之前的股票收購(gòu)中回收7000萬(wàn)元外，華能和其他四家參與公司還獲得了7000多萬(wàn)元的額外回報(bào)。此，蔣錫培花了1億多元終止了為期五年的合作。得到政府支持的情況下，蔣錫培將公司變成了該州的集體企業(yè);在國(guó)有企業(yè)的幫助下發(fā)展土地的必要條件，他獲得了國(guó)有企業(yè)的參與。后臺(tái)滿員時(shí)，他把它變成了一家私人公司。實(shí)上，即使它完全被賦予該州，即使它讓其他人成為老板，它仍然可以有效地控制公司;因此，在實(shí)現(xiàn)的每一步之后，它總能順利恢復(fù)。西公司成立于90年代初，10年后重新上任，所有財(cái)富都成了真正的特色。遠(yuǎn)東，蔣錫培持有35.5％的股份，實(shí)際控制著法人實(shí)體15％的股份。人說(shuō)江西培是一個(gè)非常善于用系統(tǒng)玩游戲的人，所以她經(jīng)常在游戲中獲勝。5萬(wàn)元到20億元，江西培的時(shí)間既不長(zhǎng)也不太短了，但近年來(lái)，蔣錫培已經(jīng)不可思議地改變了他四次成立的公司。有人理解他的“游戲方法”：他的家人和朋友強(qiáng)烈反對(duì)，但他從頭到尾都保持清醒。最終在遠(yuǎn)東發(fā)起的這些改革不僅在他的控制之下，而且實(shí)現(xiàn)了幾何增長(zhǎng)。于這四項(xiàng)改革，蔣錫培認(rèn)為這是“萬(wàn)不得已”。多公司互相突變。

　　錫培笑著說(shuō)公司不會(huì)死，但也會(huì)死。500年后死亡是不可能的，因?yàn)樗且粋€(gè)死亡時(shí)刻，但由于它的存在，它已經(jīng)幸存了大量的死亡。以說(shuō)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司選擇了正確的方向，在歷史悠久的溪流中生存，生活得很好。
　　遠(yuǎn)東到了今天，蔣錫培深情地說(shuō)：“我們必須判斷形勢(shì)，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展，這樣我們才能真正做到使公司以安全，健康，快速的方式發(fā)展。來(lái)的發(fā)展方向不能錯(cuò)，戰(zhàn)略不能錯(cuò)！“企業(yè)家蔣錫培給出的想法是，首先要做的是有遠(yuǎn)見(jiàn)，第二是有膽量，第三是要停止步伐，第四是要有相應(yīng)的能力，最后是非常真誠(chéng)的性格。天，遠(yuǎn)東也涉及許多行業(yè)，如醫(yī)藥和房地產(chǎn)，而且業(yè)務(wù)的多樣化也是私營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。果風(fēng)險(xiǎn)得不到適當(dāng)控制，則涉及主要活動(dòng)，甚至是更大的威脅。過(guò)去的30年里，許多優(yōu)秀的中國(guó)公司做出了或多或少的多樣化努力，特別是因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略和擴(kuò)張速度很快。多公司的失敗主要是由于缺乏對(duì)多元化本質(zhì)和這種現(xiàn)象的深入了解，而許多私營(yíng)企業(yè)家缺乏洞察力和清晰度，以及低學(xué)費(fèi)。付市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)階段在這方面，蔣錫培說(shuō)，實(shí)際上，多樣性和專業(yè)化存在風(fēng)險(xiǎn)。鍵是要知道你擁有什么樣的資源和什么技能當(dāng)您使用這些資源來(lái)理解這些方向時(shí)，您必須是現(xiàn)實(shí)的，也就是說(shuō)，您必須始終擁有學(xué)位，當(dāng)然這些先決條件必須基于服從原則。律法規(guī)，否則你將使公司面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。王國(guó)決定了企業(yè)家的命運(yùn)。除了想成為一名教師，江Xipei也有理想成為中國(guó)共產(chǎn)黨的一員。認(rèn)為共產(chǎn)主義可以在未來(lái)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)說(shuō)這不是一個(gè)很重要的話題，因?yàn)樗X(jué)得這個(gè)社會(huì)有很多好東西，大多數(shù)人都是健康積極的。們的心。國(guó)媒體描述了中國(guó)新一代的紅色民營(yíng)企業(yè)家。不拒絕這個(gè)稱號(hào)。錫培認(rèn)為，像共產(chǎn)黨這樣的組織可以匯集來(lái)自全國(guó)各地的大量人士，幾十年來(lái)發(fā)展這個(gè)國(guó)家是非常困難的。然這個(gè)組織有這樣的問(wèn)題，但是很不舒服。此，共產(chǎn)黨所說(shuō)的，政府所說(shuō)的，我們必須傾聽(tīng)并積極參與。遠(yuǎn)東集團(tuán)的四次改革來(lái)看，蔣錫培是這么認(rèn)為的，也是這樣做的。錫培說(shuō)，他認(rèn)為人們沒(méi)有信心，這是一件非常悲傷的事情：他相信中國(guó)比一天好，共產(chǎn)主義可以實(shí)現(xiàn)。不可避免地表明，如果私營(yíng)公司想要成長(zhǎng)，他們必須生存。營(yíng)公司應(yīng)該如何理解與政府的關(guān)系以及如何平衡它以成為他們風(fēng)帆的引擎？ “如果慈善機(jī)構(gòu)不符合事實(shí)真相，那么這種財(cái)富可能會(huì)”遠(yuǎn)離內(nèi)心“。工業(yè)到慈善基金運(yùn)營(yíng)商，蔣錫培作為標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際企業(yè)家的形象越來(lái)越清晰。今，越來(lái)越多的人知道蔣錫培不是因?yàn)樗鳛檫h(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份，而是因?yàn)樗诖壬剖聵I(yè)上的努力，特別是通過(guò)幫助殘疾人士。2007年5月20日（殘疾人日）開(kāi)始，基金會(huì)宣布在中國(guó)設(shè)立第一個(gè)慈善基金會(huì)，為殘疾人提供有針對(duì)性的就業(yè)機(jī)會(huì)。基金會(huì)已經(jīng)向公司捐贈(zèng)了數(shù)千萬(wàn)元人民幣。遠(yuǎn)東創(chuàng)建以來(lái)，已累計(jì)捐款2億多元?！巴鯂?guó)決定了企業(yè)家的命運(yùn)。蔣錫培打破了自己公司20年的經(jīng)歷?！靶腋Ｊ且环N感覺(jué)”選擇繼任者是任何私營(yíng)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題。錫培有兩個(gè)兒子，他們無(wú)意重新奪回遠(yuǎn)東拘留所，但這并不影響父子關(guān)系。說(shuō)孩子們將來(lái)不接管并不重要，他們可以做他們想做的事。到她的兩個(gè)兒子，蔣錫培充滿了幸福?！拔艺J(rèn)為他們非常好，老板說(shuō)他現(xiàn)在想做自己的事，如果我需要，我可以幫忙，第二個(gè)孩子說(shuō)你太難了。自己的公司，我想買你的生意。蔣錫培對(duì)企業(yè)遺產(chǎn)也非常有信心，并表示遠(yuǎn)東集團(tuán)的三項(xiàng)主要活動(dòng)都有自己的優(yōu)秀專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投資也由專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。一開(kāi)始，遠(yuǎn)東就沒(méi)有建立一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。就是說(shuō)，在這家公司工作的所有人都必須將其視為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)槊總€(gè)人都可以有成功感并堅(jiān)持自己的直接利益。強(qiáng)調(diào)，“你必須把合適的人才放在正確的地方，即使你是一名普通員工，你也需要知道它的全部?jī)?nèi)容。蔣錫培的話深深地提醒了我。說(shuō)幸福是一種感覺(jué)。
　　需要一個(gè)成功的職業(yè)，健康和幸福的家庭。最感興趣的是工作和生活?！叭绻覀兘裉煊幸粋€(gè)重要的項(xiàng)目，我們已經(jīng)解決了許多人們想要解決的問(wèn)題但卻沒(méi)有解決，這是我的興趣所在。他覺(jué)得解決問(wèn)題的快樂(lè)，成就感是興趣點(diǎn)?！叭绻@些興趣點(diǎn)消失，我的生意可能會(huì)慢慢惡化。在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，談?wù)撨h(yuǎn)東的發(fā)展之前，它仍然是嚴(yán)肅的眼睛管理。
　　普。他談到家庭和孩子時(shí)，他的眼睛突然變得柔軟，從更輕松的坐姿變成了。說(shuō)，他在工作時(shí)工作，吃飯時(shí)吃飯，睡覺(jué)時(shí)睡覺(jué)，過(guò)著非常規(guī)律的生活。業(yè)總是有條不紊地發(fā)展，你必須照顧生活，無(wú)論是父母，妻子或兄弟姐妹，每個(gè)人互相支持，互相幫助，生活得好，他的家人很開(kāi)心。許正如他所說(shuō)，“生意很美好，生活幸福，這就是我將來(lái)想做的事情。
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