各規(guī)格·各型號電纜
熱銷價(jià)低 售后保障
國標(biāo)品質(zhì)
耐拉抗拽穩(wěn)定性好
廠家熱賣 品質(zhì)保障 專業(yè)專注
用心服務(wù)好每一位客戶
數(shù)十種系列產(chǎn)品
1000多個規(guī)格
多芯可選
支持定制
規(guī)格齊全
MCP礦用采煤機(jī)電纜
采煤機(jī)電纜
MHYVP礦用通信電纜
礦用通信電纜
MYPTJ高壓礦用橡套電纜
礦用橡套電纜
MYPTJ礦用金屬屏蔽橡套電纜
屏蔽橡套電纜
礦用鎧裝屏蔽電纜
鎧裝屏蔽電纜
屏蔽控制電纜
屏蔽控制電纜
MCPT采煤機(jī)屏蔽電纜
屏蔽電纜
MYP橡套電纜
MYP橡套電纜
品質(zhì)決定未來
高純度銅
安全環(huán)保
抗壓性強(qiáng)
壽命更長
YJV動力電纜中國電纜行業(yè)材料成本高:材料供應(yīng)不合理,數(shù)量不準(zhǔn)確,采購成本高,價(jià)格變動大,成本難以控制,生產(chǎn)技術(shù)落后,設(shè)備陳舊,導(dǎo)致材料和配件的過度消耗。解決這個問題,企業(yè)必須支持購買價(jià)格,實(shí)行會計(jì)管理“精,精,精”,規(guī)范生產(chǎn)過程,更換原料,回收廢物等待處理方法。[關(guān)鍵詞]電纜行業(yè);材料成本;問題;對策[中國圖書館分類] F272 [文件識別碼] B引言隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快,電線電纜行業(yè)在中國發(fā)展迅速,但出現(xiàn)了一些問題也。如,生產(chǎn)技術(shù)的延遲,產(chǎn)品質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高和利潤率低,使得中國和國際市場的電纜生產(chǎn)出現(xiàn)了巨大差距。高利潤率,增加國際市場份額以及加強(qiáng)控制和成本管理是關(guān)鍵因素。生產(chǎn)成本方面,材料成本至關(guān)重要。文將分析電纜行業(yè)材料成本高,浪費(fèi)大的問題,并提出解決方案。纜行業(yè)設(shè)備成本高購買設(shè)備不合適,數(shù)量不準(zhǔn)確,購買成本高。

于生產(chǎn)電線電纜的公司,公司沒有任何區(qū)別。產(chǎn)時(shí)間,銷售數(shù)量和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的合理預(yù)算,導(dǎo)致意外購買材料。合理的數(shù)額,資金的積累或原材料庫存不足在一定程度上阻礙了生產(chǎn)成本的控制。外,許多公司沒有實(shí)施輪換制度,并且長期雇用相同的采購人員來允許他們鉆取并增加他們的購買成本。料的價(jià)格波動顯著,成本難以在生產(chǎn)過程控制,材料的使用起到了很大一部分,但電纜產(chǎn)品的附加值非常低,技術(shù)含量低。產(chǎn)品的生產(chǎn)中,銅,
礦用電纜鋁和其他材料的比例相對較高(約75%)。了有效地管理成本,有必要控制生產(chǎn)材料(特別是銅和鋁)的成本。而,由于銅和鋁的價(jià)格根據(jù)市場趨勢的變化而改變,因此其具有高度揮發(fā)性,因此難以控制生產(chǎn)材料的成本。外,牽引電纜和電纜買家的問題嚴(yán)重,因此電纜和電纜制造商僅欠銅和其他原材料和輔助設(shè)備的原材料。性循環(huán),造成電纜和電纜行業(yè)的信貸危機(jī)。定的原材料供應(yīng)會形成惡性循環(huán)。產(chǎn)技術(shù)逆行,相關(guān)的支撐材料陳舊,材料消耗過高,主要是因?yàn)槔z操作者的調(diào)整水平不足。加工車間,除了原材料之外,模具,工藝,裝配和工藝之間的一致性沒有。外,缺乏資金,經(jīng)濟(jì)能力薄弱以及無法及時(shí)更換陳舊設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,也是原因之一。
纜工業(yè)中材料成本問題的解決方案通過建立原材料的標(biāo)準(zhǔn)購買價(jià)格體系并將采購人員的購買價(jià)格與其性能聯(lián)系起來來控制材料成本。融系統(tǒng)必須全面地比較市場價(jià)格隨產(chǎn)品成本的變化。定市場一致的購買價(jià)格,促使采購人員找到貨物的來源,購物,并永久降低購買價(jià)格。

如,當(dāng)購買金額超過預(yù)算金額的5%時(shí),必須在購買訂單上附加三個以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià),以便為金融服務(wù)或?qū)徲?jì)部門審查提供依據(jù)。購物過程中,應(yīng)該指出,對于購買設(shè)備的要求 - 購買過程 - - 材料的報(bào)價(jià) - 被授權(quán)人批準(zhǔn)價(jià)格的審批等工作,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的審批程序和獎勵員工,實(shí)現(xiàn)公司降低采購成本的目標(biāo)。些尚未完成購買任務(wù)的人將分析購買的原因并確定對他們的處罰。于在標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)購買材料,例如在使用最后三分之一的原材料時(shí),物理控制部門必須立即通知采購部門,以避免材料短缺。
要緊急供應(yīng),延遲產(chǎn)品的生產(chǎn),而且在這種情況下,購買材料不能獲得價(jià)格優(yōu)惠,增加原材料成本,并無法控制并有效地管理成本。立以“精,精,精”為基礎(chǔ)的會計(jì)管理,有效控制成本在財(cái)務(wù)成本核算過程中,生產(chǎn)部門,金融服務(wù)和營銷部門必須遵循技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和社會總預(yù)算。用的部門和材料成本確認(rèn)和各部門的費(fèi)用是每個月的clarifiés.Au開始,比上月各部門的成本要素進(jìn)行比較,并逐一進(jìn)行了分析,識別的不足,超越的原因分析預(yù)算并確定措施。進(jìn)管理內(nèi)容,利用降低成本的潛力,建立以生產(chǎn)為主導(dǎo)的分析機(jī)制,分析技術(shù),生產(chǎn),材料和設(shè)備對成本的影響,并在產(chǎn)品成本中扮演每個部門的角色,并在每個數(shù)字中量化它們。產(chǎn)指標(biāo)對成本的影響以及涉及所有員工的成本控制系統(tǒng)的實(shí)施。生產(chǎn)過程中控制成本和減少材料損失使用“機(jī)器的材料消耗”作為一個單元來控制和“量化”生產(chǎn)過程中的原材料成本。線電纜通常是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程。果邊界材料用于控制材料的成本,勞動力和材料的成本將在實(shí)際操作過程中增加,這將也給生產(chǎn)和制備過程帶來了一些困難。此,通過建立“機(jī)器的材料消耗”作為一個單元,通過分析不同的電線和電纜,可以確定不同規(guī)格的電線和電纜的消耗。測試機(jī)器時(shí),在每天使用機(jī)器之前計(jì)算材料總量。機(jī)器每天停止,剩余的材料被稱量和每個機(jī)器comptés.La總材料 - 的剩余材料可被用于計(jì)算由機(jī)器消耗并與定量消耗的材料,可以計(jì)算。臺機(jī)器都節(jié)省了材料或過多的費(fèi)用,因此“數(shù)據(jù)說話”。于昂貴的設(shè)備,請考慮更換它們。作的員工進(jìn)行評估,并且“多付罰款經(jīng)濟(jì)”的制度實(shí)施和每臺機(jī)器的每個員工的物質(zhì)消耗公布的每一天,允許采取更好降低員工成本的意識,從而控制和管理成本員工的工資與物料消耗,產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率有關(guān)。質(zhì)量的產(chǎn)品具有較高的材料利用率,可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性并鼓勵他們生產(chǎn)。高質(zhì)量的產(chǎn)品可減少浪費(fèi),降低固定成本,同時(shí)降低和控制生產(chǎn)成本。據(jù)公司在各生產(chǎn)車間發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文件,減少了材料損失。
先,生產(chǎn)設(shè)施必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文件的規(guī)定控制材料損失,以便所有類型的損失都在規(guī)定的范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中,控制導(dǎo)體的橫截面和溫度,并控制材料的損失以保證質(zhì)量,以防止材料因溫度而被丟棄。傷駕駛員表面不當(dāng)。免中間鏈接,減少和減少調(diào)整的次數(shù)和時(shí)間。次,應(yīng)加強(qiáng)員工:應(yīng)為加油,選型和適應(yīng)成品提供詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)。免因技術(shù)不熟練而導(dǎo)致設(shè)備損失過多。物被回收利用。
生產(chǎn)成品的過程中,廢物總是不可避免的。此,“集中管理和重新分類”的原則應(yīng)適用于廢物,生產(chǎn)人員將回收日常廢物。于銅和鋁的價(jià)格相對昂貴,因此需要增強(qiáng)銅和鋁材料的檢測以獲得更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,例如通過拆卸可剝離的銅線以獲得更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

后重用。以節(jié)省原材料,一石二鳥。換原材料。于銅的價(jià)格高且不穩(wěn)定,可以想象生產(chǎn)鋁合金電纜。

歐洲,美國和澳大利亞等國家已經(jīng)驗(yàn)證了使用鋁合金電纜的可能性。原材料生產(chǎn),加工,制造到運(yùn)輸,安裝,運(yùn)營和回收,鋁合金電纜具有無可比擬的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。傳統(tǒng)的銅芯電纜相比,是銅電纜的最佳替代品。資成本低,35 kV鋁芯電纜節(jié)電40%~60%,10 kV鋁芯電纜節(jié)電50%~70%。纜部分越大,效果越明顯。論雖然目前經(jīng)濟(jì)增長迅速,但有線電視公司遇到了困難,特別是原材料成本高,因此這些原材料的大幅增加導(dǎo)致電纜成本大幅增加。品。外,一些公司的采購人員不定期輪換,設(shè)備老化導(dǎo)致過度消費(fèi)和其他因素,這也增加了公司的增量成本。于材料成本高,公司應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程來控制采購價(jià)格,減少材料損失并替換原材料。[參考文獻(xiàn)] [1]董琦。何在公司中建立成本控制系統(tǒng)[J]。濟(jì)月刊,2005(4):22-27 [2]姚躍,孫茂柱。本管理[M]。京:中國人民大學(xué)出版社,2012-04:78-89 [3]葉秋蘭。造成本管理問題分析[J]。理經(jīng)理,2013(8):93 [4]孫雷平。司成本控制與對策研究[J]。
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